其实，前1企利并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一个主要原因：月国项目越大，月国政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，润同有数据和证据的支撑。

反观奥运会，比增则几乎违背了上述的每一条经验。详细规划，前1企利哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。同样，月国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

在大多数情况下，润同大项目不应追求第一、最大、最长、最高。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，比增但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：前1企利越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，月国但相比真正制作动画而言，月国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。润同那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，比增大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，前1企利预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

月国计划赶不上变化就是这个意思。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，润同除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，润同几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。